在實驗室建設領域,工期長、施工沖突頻發一直是困擾項目推進的難題。隨著建筑信息模型(BIM)技術的成熟應用,這些問題正得到有效解決。據行業數據統計,采用 BIM 技術的實驗室建設項目,平均工期可縮短 60%,同時能解決 90% 以上的施工沖突。這項技術究竟有何 “魔力”?本文將深入剖析 BIM 技術在實驗室建設中的應用原理與實踐成果。
傳統的實驗室建設依賴二維圖紙,信息表達有限,施工人員難以直觀理解設計意圖,容易出現施工偏差。而 BIM 技術通過三維可視化建模,將實驗室的建筑結構、設備管線、功能分區等信息整合到一個虛擬模型中。設計師可在三維環境下進行設計優化,施工人員也能更清晰地掌握施工要求。例如,在某高校生物實驗室建設中,通過 BIM 模型,施工團隊提前發現了通風管道與電氣橋架在走廊吊頂空間的位置沖突,避免了后期返工,節省了大量時間和成本。
BIM 模型不僅是一個三維圖形,更是一個包含建筑全生命周期信息的數據庫。從設計階段的材料規格、設備參數,到施工階段的進度計劃、資源分配,再到運維階段的設備維護、空間管理,所有信息都被整合在模型中。在實驗室建設過程中,各方人員可以實時獲取所需信息,確保信息的一致性和準確性,避免因信息傳遞不暢導致的施工沖突和延誤。
實驗室建設涉及建筑、結構、給排水、電氣、通風空調等多個專業,各專業之間的協調難度大。傳統設計模式下,各專業設計師獨立工作,設計圖紙在整合時容易出現沖突。BIM 技術打破了專業壁壘,支持多專業協同設計。設計師可以在同一平臺上進行設計,實時查看其他專業的設計成果,及時發現并解決沖突。例如,在化學實驗室建設中,通過 BIM 協同設計,給排水專業的管道布置與電氣專業的線路走向提前進行了優化,避免了后期施工中因空間爭奪而產生的沖突。
BIM 技術的碰撞檢測功能是解決施工沖突的關鍵。在模型搭建完成后,系統可自動對建筑構件、設備管線等進行碰撞檢測,生成詳細的碰撞報告。施工人員根據報告提前調整施工方案,避免在施工過程中出現管道交叉、設備安裝空間不足等問題。某科研機構的物理實驗室建設中,利用 BIM 碰撞檢測,發現了空調管道與實驗設備基礎之間的沖突,在施工前及時調整了管道走向,避免了拆除重建的情況,節省了大量工期和費用。
實驗室建設中,施工順序不合理也會導致施工沖突和工期延誤。BIM 技術可以對施工過程進行 4D 模擬(3D 模型 + 時間維度),將施工進度計劃與三維模型相結合,直觀展示施工過程中各工序的先后順序和時間節點。通過模擬,施工團隊可以提前發現施工順序存在的問題,優化施工方案。例如,在實驗室裝修階段,通過施工模擬發現,若先進行墻面裝修再安裝通風管道,會導致管道安裝困難且容易損壞墻面。調整施工順序為先安裝管道再進行墻面裝修后,施工效率大幅提高,工期顯著縮短。
BIM 技術可以將施工進度計劃與三維模型關聯,實現進度的動態跟蹤和管理。施工管理人員可以通過模型直觀查看施工進度,及時發現進度偏差并采取措施進行調整。同時,BIM 模型還可以對資源進行合理分配,確保人力、材料、設備等資源的高效利用,避免因資源不足或調配不當導致的工期延誤。在某企業實驗室建設項目中,利用 BIM 進度管理,施工團隊提前完成了關鍵節點的施工任務,整個項目工期縮短了 60%。
由于 BIM 技術提前解決了大部分施工沖突,施工過程中因設計錯誤、施工矛盾導致的返工和變更大幅減少。返工和變更不僅浪費時間和成本,還會影響施工進度和質量。通過 BIM 技術,施工團隊可以在施工前就解決潛在問題,保證施工的順利進行。據統計,采用 BIM 技術的實驗室建設項目,變更次數平均減少 70% 以上,有效保障了工期。
在傳統的實驗室建設項目中,各方溝通主要依賴圖紙和會議,信息傳遞效率低且容易出現誤解。BIM 技術為項目參與各方提供了一個統一的溝通平臺,各方人員可以基于三維模型進行交流和討論。無論是設計師向施工人員解釋設計意圖,還是施工人員向業主匯報施工進展,都更加直觀、清晰。溝通效率的提高,使得問題能夠及時得到解決,加快了項目推進速度。
某大型綜合性實驗室建設項目,建筑面積達 20000 平方米,涉及多個專業和復雜的功能需求。項目采用 BIM 技術進行建設,在設計階段,通過多專業協同設計和碰撞檢測,共發現并解決了 300 多處設計沖突。在施工階段,利用施工模擬優化施工順序,合理安排資源,將原本 24 個月的工期縮短至 9.6 個月,縮短了 60%。同時,由于施工沖突的減少,項目變更次數大幅降低,節省了大量成本。項目完成后,BIM 模型還被應用于運維管理,為實驗室的長期運營提供了有力支持。
隨著 BIM 技術的不斷發展和完善,其在實驗室建設中的應用前景將更加廣闊。從解決施工沖突到縮短工期,BIM 技術正以其強大的功能和優勢,推動實驗室建設行業向更加高效、智能的方向發展。對于實驗室建設項目而言,采用 BIM 技術已不再是可選項,而是提升項目管理水平、保障項目順利實施的必由之路。
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